现如今互联网+创业模式成为大家心目中的商业焦点，对于还未尝试的企业者来说，心中想必是各种好奇与憧憬。但对于已经尝试过或还在坚持中的企业者来说，有欢喜有伤痛，毕竟各行各业的创业路上都离不开二八定律。
以上是关于互联网农产品配送创业的一份统计
那么对于互联网+农产品配送的企业家来说，尤其需要注意哪几点呢？作为农产品配送行业的领头羊——宏鸿农产品集团认为有以下几点需要引起高度重视：
第一：切勿盲目跟风
互联网+农产品配送，对于迫于急于求成的人来说，这无疑是个盲区。互联网+重在运营而不是起点，简单来讲，运营不成功，违背了规律，最终让辛苦经营多年的企业信誉毁于一旦。
第二：不重视成本控制
互联网的兴起最大的优势便是低成本，轻资产运作。但不清楚这过程需要各种成本产生。本身农产品配送属于生鲜农产品，它的保鲜周期短，产品过于季节性以及鲜活性。可想而知对物流的要求相当高。那么如冷链问题将是农产品配送遇到的重资产项目之一，其次就是冷藏+冷冻配送车辆，以及检测设备的相关技术人员。这些硬件设备不够充足再好的商品送到客户手里将会是出现各种问题，这将是一般农产品配送公司可以承担起，建议大家要有缜密的运营方案与成本控制。
第三：市场定位不准
农产品配送到底是走低端路线还是高端路线，很多公司都摇摆不定。有的定位中小餐饮店、夜宵、大排档、快餐店这些大多数是夫妻成本经营，对商品价格、赊账、压价的例子数不胜数，给农产品配送公司带来资金流短缺的困难。流动资金是农产品配送行业运营核心关键问题，市场上各种竞争压力，导致不少公司全盘皆输。
第四：迷信“互联网思维”
就拿前段时间农产品行业某歌的失败之处，因为这家企业过于迷信“互联网思维”和营销价值，过于看重“用户需求”一味的沉迷于迎合客户合理与不合理的要求。从而轻视了农产品配送行业的现实属性。最后导致营销成本过高，公司运营跟不上来。因此宏鸿运营行家认为抓住客户需求是关键，而不是一味迎合客户需求。
最后，告诫所有农产品配送的小伙伴们，想要借助互联网+做大做强，必须要有一种敢拼会拼的精神，成功才会离得更近。